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全球千亿美元的市场规模,正在以65%的年增速扩张。大量国际大品牌、中国出海品牌早已在此悄然斩获业绩增长点。
彼时,ChatGPT刚发布不久,国内百模大战尚未开启,人们对大模型的应用想象,尚未投影到“AI agent+”垂直领域。
如今,3年过去,“AI达人营销”这个蓝海赛道,正以意想不到的速度发生变革——从早期“SaaS工具+AI驱动”,到AI agent的行业应用落地,再到AI Native平台颠覆 “散对散”的传统市场格局,海外达人营销行业已经迎来行业3.0阶段。
这一切变化太快,使得这些超乎想象的生长速度,因信息差的遮蔽而显得有些不为人知。
开创3.0时代新纪元的,就是被Influencer Marketing Hub 评选为2026年最佳达人营销AI Agent的AhaCreator。它快速吸纳了超10万入驻达人,是目前全球顶级规模的AI原生达人营销网络,已经在全球140多个国家和地区展现出模式成功的可能性。AI平台中,达人资源全球最广、覆盖所有主流市场,它俨然已成为品牌海外达人营销的最优选。
值得注意的是,此公司的视野似乎比AI agent更广阔,它从创立之初就开始搭建并最终跑通了“AI原生达人营销双边平台” ,把产品叙事逻辑从“工具”跃迁到“平台”。
这像是一个AI版Uber的故事,技术的作用不再是成为一个好的工具,而是通过技术优势把“人”和“场景”都吸引到平台上。这是一个值得行业注意的信号,久而久之,这样的平台将改变行业现有执行和对接习惯,重塑行业生态。
对于品牌和行业来说,海外达人营销已确定进入到新的阶段,要不要跟上风口,怎么跟上风口,都成了所有人必须要考虑的事。
谷歌《2026AI营销白皮书》显示,到 2026 年底,全球 AI 营销市场规模将达到 1500 亿美元,较2025年增长65%。其中,亚太地区增速最快,预计会增长 85%,中国市场贡献了亚太地区 45%的增量。
据电通(Dentsu),2026年全球广告支出预计将首次突破1万亿美元大关,同比增长5.1%,比全球GDP增速还要高出2%。
而这其中,品牌对达人营销的预算投入,是最核心的增长点。《2025-2026年海外网红营销生态报告》显示,入局达人营销的广告主数量,从2024年的40万增至2025年的70万,同比增幅达75%。2025年全球整体营销预算比例超过60%,2022年这一个数字仅有20%。
一是流量逻辑和消费决策路径发生剧变。消费者更原因相信普通人、真实博主的分享,抵触灌输式传播。且内容开始直接介入决策,成为影响下单的关键一环:在购买行为之前,消费者往往会通过内容做产品评估。
二是适配出海本地化刚需。本地化的深度和灵活度是品牌出海的生命线,当下海外各地区不仅复杂,还存在诸多变化。一个例子是,参考覆盖140+国家或地区的AhaCreator数据,目前东南亚,尤其是越南、泰国、印尼慢慢的变成了了增长较快的地区,花了钱的人新产品接受度高。中东由于近期局势原因,品牌投放已大幅变少。在这种动态变化的态势里,本土达人自带圈层影响力,能够助力不懂当地语言、文化、用户偏好的品牌,快速完成文化适配、场景植入,轻松打通本地市场。
三是投放灵活、试错成本低。可分层布局头部、腰部、长尾达人,预算可大可小,中小出海品牌也能入局,不用像大牌重金砸全民广告,轻量化启动海外营销。
四是可沉淀长期营销资产。不同于一次性流量曝光,达人产出的文案、场景、话术、实拍素材,能反复二创、投流、复用在独立站、商品页、社媒,形成可持续复用的内容资产。
从操作层面来看,品牌在进行海外达人营销业务的落地上,往往需要面对散乱、复杂、格外消耗人力还容易“断链”的工作流程。
海外达人的生态高度分散且非标准化,近八成的海外头部红人都没有经纪人,普遍自主定价。广告主也缺乏客观的议价依据,合作模式难以规模化。
这意味着,从业者大多需要在简单有限的分类tag下极限搜寻适配的潜在合作者,重复数次从逐一议价、到对档期、催稿、履约和数据回收等流程,并且汇集整理大量信息并从中整理出有效数据,以提高之后的合作效率和质量。
达人营销环节繁重的人工工作量,其实是品牌全球化进程隐秘的“成本巨坑”。美国户外清洁与家居护理品牌PurOxy市场负责人Micheal曾透露,在落地达人营销时,不仅要消耗大量精力在日常沟通对接、临时爽约变故处理等问题,而且每天仅筛选匹配达人就要耗费1-2 小时。
与 AhaCreator合作后,品牌海外达人营销单次点击成本降低到了 0.77 美元,每日人工耗时缩减了75%,投放成本远低于传统第三方平台。
相比过去传统的人力落地,使用AI Native平台后,campaign 整体周期大概能缩短 30% 到 40%,而且团队只需要在关键节点介入,控制整体进度,节奏快的情况下从达人启动合作到交付,大约一周就能够完成。
不仅如此,AhaCreator还为品牌提供了保障。在AhaCreator上实行campaign时,资金由平台托管,按实际推进结算收取达人报价10%的AI服务费。品牌不承担损失,达人未履约可全额退款,无隐形收费、无席位限制,按真实发生的合作结算。这对于DTC和消费品牌而言,毫无疑问是海外达人营销的最稳妥安全的资金路径。
对于分秒必争的品牌出海,这更意味着品牌在快注意力时代,拥有了稳固的保障,以及提前布局、安排策略的空间、有效的先手和强竞争力。
当产业经过野蛮生长阶段,细分业务是行业追求增量的必然路径。目前来看,“AI+达人营销”市场格局可划分为三大梯队,一是以AI Agent驱动、重塑营销链路的原生型平台,二是以SaaS工具+数据驱动为主,逐步AI化的传统技术服务商,三是人力驱动+资源撮合,重服务轻SaaS的执行公司。
其中一个重要原因是,这类公司大多拥有AI时代“原住民”的底色,想要做到的不是“在固有链路上增效”,而是以目的为导向,更新高效且实用的“时代流程”。
她也是华人 SaaS 与 AI 圈最早系统性实践全球化达人营销的增长负责人之一,并在 AI 产品出海增长中取得了极具代表性的成绩。
或许也正是因为这种独特的文化背景,AhaCreator成为了最早的“AI Native”达人营销入局者,也是全球首个达人营销 AI Agent,还是目前全球唯一能做到端到端100%AI的达人营销平台。
这些“首个”和“唯一”,就是以AhaCreator为代表的AI Native类平台,真正重塑行业的例证。这种跨越性变革,是独属于AI时代原住民才能拥有的视角、野心和技术力。就在近期,AhaCreator甚至吸引到福布斯为其进行了一次专访报道。
多维度的关注,似乎在诉说着一个重要的信息——这种AI变革已经从吸引眼球的“尖端概念”,真正走到了行业和大众中去。
腰尾部达人没有经纪人,大多将内容创作当作一份兼职,但这在某种程度上预示着他们更需要便利的SOP来提高效率保障权益。而这样的需求,恰恰和AhaCreator为双边用户重塑链路的初衷相契合,目前来看,平台入驻的10万+达人,几乎都是被达人之间自发推荐吸引而来的。
从品牌主的反馈来看,AhaCreator的确为他们的工作流程带来了质变。
譬如总部在美国特拉华州、专门帮助中国出海品牌做北美本土化推广的营销服务企业Sonicbeam,就利用AhaCreator为主打自动化真空封口机的厨电品牌Fresko完成了达人campaign。
其负责人 Bill Zhou将DTC消费品的海外达人营销难点,总结为精细化、衡量、规模这三个。
精细化,指面对北美市场的多样性,需要同时布局多类型达人覆盖不同类目、内容、人群和场景。衡量,指合作效果应该根据销量、互动率、达人覆盖的多样性、素材二次授权价值等多重维度进行判断。规模,则是短视频时代大量中小细分创作者是规模化种草的最佳对象,但靠人工很难覆盖。
Bill Zhou说,以前可能花 200 美金做一个达人合作,现在用 AhaCreator,200 美金可以做三个,产出效率还比以前好一些。
这个对比,不仅意味着成本的降低,还意味着接触更多达人和多点触达风险分担的可能性,甚至品牌发现意外的好达人的概率也提高了。与此同时,AhaCreator 的资金托管和标准化流程简化,也让传统模式下耗费经历颇大的合同签署、费用支付、财务请款等环节的效率大幅度的提高,且逐步降低了中国出海公司跨境达人支付中常见的合规风险。
某北美健身家用品牌营销负责人直言,运用AhaCreator就等于“一个人管一个团队”,而在AI“全托管”的新流程之下,涉及产品核心问题的处理时,也有真人团队随时介入沟通、把关键事项对齐到位,还能在产品使用方式上给出专业建议。
截至目前,AhaCreator入驻活跃达人超10万,遍布140+国家,覆盖消费品、DTC需要的绝大部分达人类型。除此之外,平台还有500万精选达人池,品牌可一键连接到平台精选的全球500万优质创作者,对于DTC和消费品牌而言,这已经是海外达人营销的最优解。
毫无疑问的是,AI达人营业销售平台,尤其是以AhaCreator为代表能够重塑行业流程的AI Native平台,正在快速地“介入”品牌营销思路,以快速的变革和切实的帮助,改写达人营销行业格局,而这也正是它们被偏爱的原因。
正如之前提到的,短视频时育出的新的达人规模,随之带来新的达人营销对接模式,构建起新的范式。“AI+达人营销”同样需要、或者说更必须要格外注意到行业生态和客户的真实需求的流动变化。
在这个时候,谁能够最先观测到用户的核心需求,并找到核心问题的新解法,谁就引领了重塑行业的风向。譬如在海外达人营销领域,AhaCreator 针对复杂散乱的达人生态,用最轻盈的“硅基杠杆”,消化双边的困境和渴望,打造了类似Uber的达人营销双边模式,将极为分散的海外达人和企业用户集中,向双边提供了从“散对散”到“需求导向全链路”的精准对接——
品牌不再需要痛苦筛选,达人也不再需要“野蛮生长”。 AI Agent 直接根据平台累积的独家交易数据完成需求的自适应匹配,代替品牌与达人完成跨国双向谈判,直接给出双方利益共生的最优解。
这种正循环因为行业的重构将持续反哺技术迭代。正因AhaCreator作为一个多端接口,对接品牌、内容创作达人等市场所有参与者,才掌握达人选择、成交价格、内容表现、成本效率(clicks、ctr、cpc)等交易闭环数据,进而构建了AhaCreator的数据资源壁垒。
而数据资产通过算法飞轮正向发展,才能促进AhaCreator快速迭代并实现行业领先的算法方案,转化为更加“实用”的功能和判断,为用户更好的提供更精准的达人匹配、更优的定价策略、更高的转化预测能力、更优的投放决策,从而获得高用户黏性、高市场扩张率。
随着AhaCreator对营销链路的重塑进程,“AI+达人营销”慢慢的变成了品牌营销尤其是出海营销的标配。不同于“资源撮合”式介入原有传播流程的工具,AhaCreator提供的是一个可以在一定程度上完成达人供给、有定价信用体系、有数据洞察和执行能力的基础设施,一个从底层逻辑出发的长期主义革命。
市场对这些有野心的平台,其实还有更深层的要求——持续跟进行业变化,将注意力和努力聚焦于产品迭代升级。
好消息是,行业早就对此有所认知。就在最近,AhaCreator又发布了3.0版本,将AI 原生的达人匹配、风险筛查、全流程执行、内容审核这些核心模块全方面提升,进一步展现出全球领先的AI革新力。
如果说过去一年,AI营销还被认为是能够直接进行的尝试,那么2026年,这个赛道的成功案例,已经用商业化成绩告诉市场,这条路行得通。
自2025年一季度到2026年一季度,AhaCreator的收入增长超过20倍。AhaCreator的付费企业用户已包含300余家 AI、电商、消费品、游戏赛道的知名公司,企业用户增购率达153%。其客户包括益生菌品牌WonderBiotics、运动健身器材品牌Sportneer、全能创作AI一站式共创平台SeaArt、AI游戏陪伴项目Hakko AI等国际知名项目和细分赛道头部公司,还有不少曾获得硅谷顶级VC投资的企业用户。
就在今年,AhaCreator成为了飞书首个海外达人营销 AI agent 合作伙伴。值得一提的是,本次合作是飞书电商版以DTC和消费品用户的需求出发,在全世界内比对了所有达人营销产品后,最终将选择投给了AhaCreator。从飞书实打实投出的这一票,也看得出,目前对DTC和消费品牌而言,最高度适配的AI平台唯有AhaCreator。
不仅如此,明略科技也与AhaCreator 正式达成战略合作,双方将围绕海外达人营销全链路自动化、内容资产全球化分发与数据驱动的获客效率提升展开深度协同,共同为品牌出海打造更完整的解决方案。三年前宣布“未来三年利润归零,全部投入AI”的蓝色光标,也与AhaCreator达成战略合作。
毫无疑问的是,达人营销的AI进程已经不可阻挡。站在全球化营销变革与AI 产业深度落地的时代风口,作为全球首个达人营销AI原生平台的AhaCreator,其每一个选择和创新,都有着非常大的意义。
更重要的是,在推动进程、革新标准、引领行业的同时,AhaCreator似乎永远怀抱AI时代的思维和用户视角,在一条“为用户更好的提供在快节奏时代沉淀长久品牌资产的可持续营销”之路上,躬身入局,持续革新。
@豆包这篇营销短文具体介绍了这样的平台能提供什么服务,对想投放海外市场的人有什么帮助?
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原本美国进入16强已算达成目标,输球并不丢人,但有两点不能做:第一,不要大比分输球,不要输两个以上;
新中意企业主要从事糖果、果冻等休闲食品的研发、生产和销售业务。近年来,随着新中意公司精准把握消费趋势,主动调整发展的策略,成功开拓国内主要零食量贩渠道,果冻销量大幅度增长,盈利修复显著。但现有果冻生产车间的产线布局、设备工艺、生产作业条件等由于建成年限较长,维保成本持续不断的增加,逐渐与客户的真实需求存在差异,
同时也制约了其新品开发能力与工艺的迭代升级。因此,为优化果冻业务车间设计布局、工艺流程,提升生产效率、产品的质量和数智制造水平,从而进一步强化新中意公司订单响应、客户服务、新品开发制造能力,推动公司休闲食品业务高质量发展,新中意公司拟投资建设年产3万吨果冻生产车间项目。
项目预计总投资金额为人民币2,401万元,大多数都用在新中意公司现在存在厂区内两栋老旧仓库改扩建为一栋单层钢混结构果冻生产车间及设备设施采购等,其中厂房改扩建投资金额为1,486万元,设备设施采购投资金额为915万元。项目资金由新中意公司以自有资金和银行贷款方式自筹解决。
公司拥有多年成熟的糖果、果冻生产的基本工艺,报告期内针对市场新品需求和实际生产规格要求,持续投入研发、加强技改,进一步保障生产加工和质量控制能力。糖果类业务方面,现有玉米软糖自动浇注生产线 条,桔片软糖浇注生产线 条,黑糖话梅糖浇注生产线 条,以及软硬花生牛轧糖自动整理包装线 条。
果冻类业务方面,现有 1000g 圆形什锦果肉果冻灌装封口机四台,1000g 心形什锦果肉果冻灌装封口机两台,直立袋自动灌装机两台,70g 原切果肉果冻灌装封口机三台,95g 缤纷果园什锦果冻灌装封口机两台,420g 蒟蒻果冻灌装封口机两台,橘子果冻灌装封口机两台,270g 果肉果冻灌装封口机一台。
2025 年,公司糖果类生产设备综合产能利用率为 87.99%,果冻类生产设备综合产能利用率为85.29%,糖果、果冻类产品合计产量为 16,439 吨。新中意公司通过深度挖掘特色传统产品及地方区域产品的独特优势,借助传统老产品的广泛消费基础与地方产品的地域特色,形成差异化竞争优势,并以超高的性价比提升市场占有率。
在此基础上,结合创新产品研究开发,推出功能性、健康性等符合现代消费理念的产品,主打原料新鲜、口味清爽、产品规格及消费场景差异化特色,以更好满足市场需求。销售经营渠道以直营零食系统渠道为核心。从各渠道销售额占比来看,零食系统渠道占比 95.68%,传统经销商渠道占比4.32%。
经营范围:许可项目:食品生产;粮食加工食品生产;调味品生产;保健食品生产;食品添加剂生产;饮料生产;酒制品生产;食品用塑料包装容器工具制品生产;食品销售;酒类经营;食品互联网销售(依法须经批准的项目,经有关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以有关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:食用农产品初加工;
谷物销售;豆及薯类销售;粮食收购;水产品批发;农副产品销售;食品销售(仅销售预包装食品);塑料制品销售;食用农产品零售;互联网销售(除销售需要许可的商品);包装材料及制品销售;食用农产品批发;保健食品(预包装)销售;食品添加剂销售;塑料制品制造;塑料包装箱及容器制造;食品互联网销售(仅销售预包装食品);住房租赁;非居住房地产租赁(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
新中意公司拟将厂区内两栋仓库改造后合建为一栋单层钢混结构果冻生产车间,总建筑面积约6,500平方米。车间将按照食品洁净生产标准做分区布局,设置原料预处理、配料煮料、灌装、杀菌、冷却、包装及配套质检、仓储等区域。其中,灌装区域按10万级洁净标准建设,其余区域按30万级洁净标准建设。车间功能分区面积如下:
配料煮料段 900㎡ ,灌装工段 1,600㎡ , 杀菌冷却段 1,500㎡ ,包装工段 1,800㎡, 配套功能区域 700㎡ 。
项目拟布局3条果冻生产线万吨果冻生产能力。其中,煮料端拟新购置3条全套煮料设备;杀菌端拟新购置2条杀菌生产线,并搬迁复用现有果冻生产车间1条杀菌生产线;包装端拟搬迁使用现有果冻生产车间灌装设备;同时适当提升自动化、数字化、智能化水平,拟增加异物视觉检测系统1套,灌装工序实现自动添加果肉,后包装工序增加自动计量、自动开箱、自动装箱、自动封箱、自动码垛等设备。
项目预计总投资金额为人民币2,401万元,其中厂房改扩建投资金额为1,486万元,设备设施采购投资金额为915万元。
项目资金由新中意公司以自有资金和银行贷款方式自筹解决。其中涉及银行贷款的具体金额、贷款期限、贷款利率、还款方式等以银行审批结果及最终签署的相关协议为准。
项目整体建设周期预计为6个月,当前已完成项目可行性研究及内部投资立项,并经公司董事会审议通过,无需提交公司股东会审议。
后续具体实施进度可能受建设期间的审批报建、工程项目施工、设备供货安装调试等因素影响而发生调整。
当前,随着消费者健康消费意识持续升级,健康化、功能化果冻细分赛道具备较为广阔的增长空间。新中意公司依托现有头部零食量贩渠道客户,已积累了标准化的客户服务、履约交付、渠道管控及终端运维体系,并持续对接更多国内休闲零食连锁品牌客户多元化、差异化的采购需求,项目产能释放具有坚实市场支撑。
本项目建设地位于新中意公司厂区内正北部,利用现有成品库和包装仓库进行改扩建,无需额外购置土地;且厂区内现有水、电、蒸汽、给排水、污水处理等全套生产配套设施,可完全满足本项目生产运营需求。
本项目的建设实施契合公司“十五五”战略发展整体规划,贴合公司扩充优质产能、提升市场核心竞争力的整体发展布局。项目落地后可逐渐增强公司休闲食品产业板块核心竞争力,助力公司实现长期战略发展目标。
新中意公司本次投资建设年产3万吨果冻生产车间项目符合公司“十五五”战略发展整体规划,有助于提升公司休闲食品板块的生产能力和服务质效,逐渐增强公司休闲食品产业板块的核心竞争力,推动休闲食品业务高质量发展。
本次投资项目由公司全资子公司新中意公司主导实施,不会导致公司合并报表范围发生明显的变化。虽然本项目投资金额相对公司资产规模比较小,但在项目建成投入运营前将会存在新中意公司持续支出一定成本费用但未获得相应收益的情况。
本项目基于公司经营发展需要,经审慎研究论证后实施,不存在损害公司及全体股东利益的情形。
本项目尚处于筹划及审批阶段,在项目建设阶段,可能受报批报建、工程项目施工、设备采购及安装调试、不可抗力等因素影响,存在建设进度、工程质量、安全管理以及投资金额发生明显的变化等风险。
项目建成投产后,可能受市场需求变化、行业竞争、原辅材料价格波动、客户结构变化等因素影响,导致项目实际运营效果和经济的效果与利益与预期存在差异。
对此,公司及新中意公司将及时关注项目建设进展和市场变化,严格按照有关法律法规加强对项目建设、经营和管理的全过程管控,重点做好项目进度管理、工程质量管理、安全生产管理、投资预算管理、供应链管理和客户开发等工作,并积极采取比较有效对策和措施防范、控制相关风险。
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